社長のための経営史・企業者史の構想

 経営史　清家

30時間　経営管理論の上級を考えています　90分講義16回

世界を代表する企業の経営史と社長たちの企業者史について講義します。社長（企業者）の成功と失敗が経営史です。性格が人生を決めます。社長の性格によって経営は革命型、革新型、共進化型、環境適応型に分類できます。世界のトップ企業からベンチャーの経営型（経営史）を講義します。最後に未来はどの型の社長（企業者）が勝利するか議論します。

１経営史と企業者史　理論と手法　　日本の総合商社伊藤忠を事例として

２ウオールトディズニーの経営史　　夢の国

３ドンキホーテの企業者史　個性的な創業と社長が作った個性企業

４任天堂の経営史　　　　　　ポケモンが変えた世界

５ファッション産業の経営史　ファストファッションの功罪

６ユニ・チャームの経営史　　女性のための会社はどうあるべきか

７ビューティ産業の経営史　　ヒューマンサービスビジネスにおける美的価値

８理論と手法の整理　　　　　未来を拓く経営モデル　

９ゲスト講師　　　　　　　　　

１０森ビルの経営史　　　　　　六本木ヒルズが変えた日本の都市

１１ソフトバンクの企業者史　　世界を革新する孫正義

１２ナイキの企業者史　　　　　生活とファッション

１３オープンAIの企業者史　　　生成AIの登場と未来　挑戦者の中で

１４テスラの企業者史　　　　　革命するCEOイーロンマスク

１５理論と手法の整理　　　　　今後１０年成功する社長はどんな人か　

１６試験

１週間前にPPTを送るので、予習、AIで調べて、意見を持って講義に出席。講義後は、AIと対話して復習。

①企業の進歩・発展の原理を習得

② 社長の心理と行動の理解

①    経営の型ごとの経営プロセスを習得

経営管理論 2026講義シラバス

 ２単位　30時間　春期・木曜・３時限　木曜日午後

企業で事業企画し、起業する。そのための理論と知識を講義する。起業のノウハウ、日本、海外企業に就職する際のノウハウについても教える。特に留学院生は日本企業の就職試験で失敗することが多い、入社に成功するための秘密を教える。世界の豊富な企業の事例、新しい経営管理理論を解説する。経営管理論は、部下や仲間を協働させ、モノ・資金・情報・設備を的確に使い、人材の能力と創造性を高め、目的を達成する理論です。

１経営管理の定義　　アンリ・ファーヨール等の経営管理論から現在の日米欧中の経営を解説する。　　中国のアジャイル経営

２経営計画と戦略　　経営計画に必要なマーケティング、戦略論などについて解説し、戦略を作成する。　　伊藤忠商事の世界戦略

３事例　東急グループによる渋谷再開発と経営戦略　　渋谷は最先端スマートシティ。東京は星付きレストランの総数が世界最多　　美食の街東京

４事例　孫正義　　ソフトバンクCEO孫正義氏の革新ビジネス戦略（企業者史）

５経営組織　　進化型組織論とソニーなどの組織　　清家著『進化型組織』

６事例　資生堂　ドン・キホーテ　　資生堂の文化経営　ドン・キホーテの個性的事業、社長の個性経営　

７人事・採用　　OpenAIの開発型人事　起業型人事　清家『顧客組織化のビジネスモデル』

８事例　地方航空会社の人事と採用　　ソラシドエアは九州沖縄旅行、エアドゥは北海道旅行・世界の地方航空と比較

９事例　美容AI・医療AI・スマートシティ港区　　日本最先端のビューティヒューマンライフ都市・六本木・赤坂・白金・高輪　　日本経営品質学会22周年記念誌

１０指揮・実行・改善　　トヨタ方式改善と生成AI。トヨタの秘密　清家『日本型組織間関係のマネジメント』

１１事例　ローソンとKDDIとAI・人型ロボットビジネス　　顧客が変える日本型都市生活　世界で住みやすい日本をAIがさらに素晴らしくする

１２統制・評価・フィードバック経営　　中国企業のアジャイル経営「テンセント（騰訊控股 / Tencent）」　　清家・馬『中国企業の経営』

１３事例　原宿ファッションが日本をさらに楽しくする　　原宿・青山から世界ファッション発信　地下アイドル　KAWAII LAB.　iLiFE!　日本経営品質学会22周年記念誌

１４イノベーション・起業　　イーロン・マスク（Elon Musk）CEOの革命ビジネス（企業者史）

１５漫画アニメゲーム・秋葉原・池袋　　ソニー・任天堂・カプコン　アニメゲームはハリウッドを制覇、世界展開

１６試験

時間外の学修

最初の講義で院生のメールを名簿にします。その名簿に、講義の１週間前にPPTを送りますので予習、講義、復習に使ってください。

使用教材　　日本経営品質学会２２周年記念誌 ー２２年の歩み

参考　清家『進化型組織』清家『顧客組織化のビジネスモデル』清家・馬『中国企業の経営』他

到達目標

①経営管理の理論と最新研究の学習

②孫CEOの革新・マスクCEOの革命ビジネス理解

③日本と世界の最先端企業の学習