大企業における社長とエリート集団の研究

大企業において、社長によるエリート集団の動機づけの研究が大切だと思っています。

30年ベンチャー支援が続いて（経産省が頑張りすぎた（＾＾））、大企業の社長の戦略と組織のやり方を産官学の皆が忘れてしまった。

従業員数十万人の企業において、社長が、取締役、役員、事業本部長などのエリート集団の動機づけの方法の研究が忘れ去られていると感じます。

土光敏夫さん（注１）など優れたTOPは、経団連で大企業の経営者たちを、東芝、石川島播磨（現IHI）では取締役をまとめ、動機づけ、意思決定、行動を全社目標に収斂させることが、できました。土光さんは、第二臨調（注２）では、ソニーの創業者井深大さん、本田技研の創業者本田宗一郎さんら個性的な歴史に残るリーダーたちを、義をもって国家目標の達成に向かって、動かしました。「土光さんが言うなら」の言葉がすべてを語る。

大企業の社長が数百人の取締役、役員、本部長たちをリードしていく戦略と組織について、理論作っていく必要があると、思っています。全日本プロジェクト、日本イニシアティブプロジェクトを率いていける社長に必要な要件と思っています。

世界で三つの既得権破壊が起こっています。プーチン大統領、トランプ大統領からの政治における既得権破壊、A Iによる技術の既得権破壊、Z世代による社会の既得権破壊です。この三つの既得権破壊は、社長たちの面前で、連動しています。この三つの既得権を超えて、エリート集団を動機づけることが、益々重要になってきます。

注１）清家彰敏（1981）「土光敏夫の戦略と組織（一）～（六）」『経営と人事管理』日本人事管理協会,NO.231～236　この執筆中は、土光さんに成りきってました（＾＾）。

注２）1981年、鈴木善幸内閣のもとで第二次臨時行政調査会（土光臨調）の会長に就任し、赤字国債の削減を目指す「増税なき財政再建」と、国鉄・電電公社などの民営化（行革）を強力に推進した。

 

社長のための経営史・企業者史の構想

 経営史　清家

30時間　経営管理論の上級を考えています　90分講義16回

世界を代表する企業の経営史と社長たちの企業者史について講義します。社長（企業者）の成功と失敗が経営史です。性格が人生を決めます。社長の性格によって経営は革命型、革新型、共進化型、環境適応型に分類できます。世界のトップ企業からベンチャーの経営型（経営史）を講義します。最後に未来はどの型の社長（企業者）が勝利するか議論します。

１経営史と企業者史　理論と手法　　日本の総合商社伊藤忠を事例として

２ウオールトディズニーの経営史　　夢の国

３ドンキホーテの企業者史　個性的な創業と社長が作った個性企業

４任天堂の経営史　　　　　　ポケモンが変えた世界

５ファッション産業の経営史　ファストファッションの功罪

６ユニ・チャームの経営史　　女性のための会社はどうあるべきか

７ビューティ産業の経営史　　ヒューマンサービスビジネスにおける美的価値

８理論と手法の整理　　　　　未来を拓く経営モデル　

９ゲスト講師　　　　　　　　　

１０森ビルの経営史　　　　　　六本木ヒルズが変えた日本の都市

１１ソフトバンクの企業者史　　世界を革新する孫正義

１２ナイキの企業者史　　　　　生活とファッション

１３オープンAIの企業者史　　　生成AIの登場と未来　挑戦者の中で

１４テスラの企業者史　　　　　革命するCEOイーロンマスク

１５理論と手法の整理　　　　　今後１０年成功する社長はどんな人か　

１６試験

１週間前にPPTを送るので、予習、AIで調べて、意見を持って講義に出席。講義後は、AIと対話して復習。

①企業の進歩・発展の原理を習得

② 社長の心理と行動の理解

①    経営の型ごとの経営プロセスを習得

経営管理論 2026講義シラバス

 ２単位　30時間　春期・木曜・３時限　木曜日午後

企業で事業企画し、起業する。そのための理論と知識を講義する。起業のノウハウ、日本、海外企業に就職する際のノウハウについても教える。特に留学院生は日本企業の就職試験で失敗することが多い、入社に成功するための秘密を教える。世界の豊富な企業の事例、新しい経営管理理論を解説する。経営管理論は、部下や仲間を協働させ、モノ・資金・情報・設備を的確に使い、人材の能力と創造性を高め、目的を達成する理論です。

１経営管理の定義　　アンリ・ファーヨール等の経営管理論から現在の日米欧中の経営を解説する。　　中国のアジャイル経営

２経営計画と戦略　　経営計画に必要なマーケティング、戦略論などについて解説し、戦略を作成する。　　伊藤忠商事の世界戦略

３事例　東急グループによる渋谷再開発と経営戦略　　渋谷は最先端スマートシティ。東京は星付きレストランの総数が世界最多　　美食の街東京

４事例　孫正義　　ソフトバンクCEO孫正義氏の革新ビジネス戦略（企業者史）

５経営組織　　進化型組織論とソニーなどの組織　　清家著『進化型組織』

６事例　資生堂　ドン・キホーテ　　資生堂の文化経営　ドン・キホーテの個性的事業、社長の個性経営　

７人事・採用　　OpenAIの開発型人事　起業型人事　清家『顧客組織化のビジネスモデル』

８事例　地方航空会社の人事と採用　　ソラシドエアは九州沖縄旅行、エアドゥは北海道旅行・世界の地方航空と比較

９事例　美容AI・医療AI・スマートシティ港区　　日本最先端のビューティヒューマンライフ都市・六本木・赤坂・白金・高輪　　日本経営品質学会22周年記念誌

１０指揮・実行・改善　　トヨタ方式改善と生成AI。トヨタの秘密　清家『日本型組織間関係のマネジメント』

１１事例　ローソンとKDDIとAI・人型ロボットビジネス　　顧客が変える日本型都市生活　世界で住みやすい日本をAIがさらに素晴らしくする

１２統制・評価・フィードバック経営　　中国企業のアジャイル経営「テンセント（騰訊控股 / Tencent）」　　清家・馬『中国企業の経営』

１３事例　原宿ファッションが日本をさらに楽しくする　　原宿・青山から世界ファッション発信　地下アイドル　KAWAII LAB.　iLiFE!　日本経営品質学会22周年記念誌

１４イノベーション・起業　　イーロン・マスク（Elon Musk）CEOの革命ビジネス（企業者史）

１５漫画アニメゲーム・秋葉原・池袋　　ソニー・任天堂・カプコン　アニメゲームはハリウッドを制覇、世界展開

１６試験

時間外の学修

最初の講義で院生のメールを名簿にします。その名簿に、講義の１週間前にPPTを送りますので予習、講義、復習に使ってください。

使用教材　　日本経営品質学会２２周年記念誌 ー２２年の歩み

参考　清家『進化型組織』清家『顧客組織化のビジネスモデル』清家・馬『中国企業の経営』他

到達目標

①経営管理の理論と最新研究の学習

②孫CEOの革新・マスクCEOの革命ビジネス理解

③日本と世界の最先端企業の学習

日本とドイツの生きる未来 新年にあたって（＾＾）

 　文部科学省科学技術・学術政策研究所が、米中に比べて日本の科学技術研究に関する問題意識を喚起して、課題を多くの政治家、識者が論じている。ドイツ政府も日本で語られる問題意識、課題と同様な問題意識、課題を持っており、米中と比較して、今後の科学技術政策課題を論じるより、ドイツと比較して論じるべきである。

　貿易の増加はGDPの増加をもたらし、中国・インドのGDPの増加をもたらす。また貿易・GDPの増加は科学技術研究に携わる研究者の増加をもたらし、科学技術研究力を増加させる。世界の科学技術研究の多くは英語で行われている。米国は、移民政策で、中国・インドを大きく超える科学技術研究力を維持している。その移民吸引力は英語である。日本、ドイツは英語圏ではなく、その科学技術研究力を英語論文で測れば、劣位は明らかである。

　貿易の増加はGDPの増加をもたらし、中国・インドを増加させる。貿易、GDPを超える増加をもたらしているのは、資本の増加であり、米国の資本の増加は突出しており、世界の株式時価総額の7割を占める。中国の貿易、GDPの増加のかなりな部分は、ドルで米国へ還流される。その額が大きくなると、事実上の米国による中国植民地支配となっている。これはかつて、中国の李克強総理が指摘した。

この構図の中で、ドイツと日本はどう科学技術政策の問題意識、課題を解決しうる政策、新しい科学技術政策モデルを立案しうるか？

楽しみな2026年になりますね！！！（＾＾）