日本企業の経営組織への３つの課題

１．世界ＮＯ１以外はグローバルでは意味がない。

　世界ナンバーワンを社内外で選びそれをさらに強化せよ。オンリーワンはまったく世界に通用しない。スマップと槇原敬之が日本をだめにした？

２．日本型サービス産業＝日本型製造小売業の世界進出　
　
　セブンアイ、イオン、ファーストリテーリング（ユニクロ）、ファミリーマート、ダイソー、マツモトキヨシ、ヤマダ電機・・・がアジア制覇、世界制覇？

１）日本の製造業は海外で「現場主義」で成功した。ものづくり企業こそ日本のブランド 　　キーワードは「現場主義」

２）日本の製造小売業（日本型サービス産業）は現在「現場主義」で成功しようとしている。新しい日本ブランド。セブンイレブン、イオン、ローソン、ファミリーマート、ファーストリテーリング、ダイソー、マツモトキヨシ・・・・。

３）日本の金融も「現場主義」で、世界で展開奮戦している日本企業へ日本型「兵站」支援をすべき。

３．インターネット、仮想世界と現実世界の組織論とは？

　スマホ・クラウド・センサ

センサ情報によるインターネット（仮想世界）利活用の凄さ　コマツとトヨタに学べ

１）コマツ　

　建機のロボット化　建機のセンサとＧＰＳ　需要予測・パーツ供給・中古市場

２）トヨタ　
　
①ワイパー天気予報（センサとしてのワイパーが動いているところが雨が降っている）　

②タイヤ渋滞情報（タイヤの回転数がセンサ）