日本企業の強み１

１）日本企業は、構成員に長期間にわたり競争させ、合理的な行動を組織構成員に行わせる。

２）日本企業の人事制度「ジョブローテーション」は構成員の多能化、汎用化、互換化を進める。

３）競争相手が増えるため競争は激しくなる。長期雇用のため、構成員間で長期間競争が起こる。

４）長期間競争は、企業の内部組織において、構成員に出世競争、改善競争、イノベーション競争を行わせ、企業は長期間連続的に革新される。

５）企業グループの経営においても、各企業を競争させ合理的行動を行わせることが可能である。

６）各企業を多能化、汎用化、互換化させることは、競争構造をつくる。

７）多能化することで競争相手が増加し、日本型経営の強みが内部組織の境界を越えて広がり、強みが企業グループ全体（組織間関係）でも発揮される。

８）長期間競争は、グループ全体の効率化、イノベーションを実現する。

９）柔軟な戦略が行えるようになる。