３６．ビッグデータ経営について

１．マップ（地図）
　マップ（地図）とは、市場を俯瞰して、戦略を立てるということ。バイオの分野なら高齢者の遺伝子、年齢構成、健康状態の科学地図がある。今後どんな病気が増えるかなどがシミュレーションでき、どこでどんな薬が求められるかを予想できる。欧米は地図作りがとてもうまい。欧米は戦略づくりがとてもうまい.成功したのがアストロゼネカ  

２．センサ
もう一つのキーワードが「センサ」だ。
  例えば建設機械メーカーのコマツは、建機にＧＰＳと連動させたセンサを付けて販売した。これにより、世界のどこに自社の建機があり稼働状況まで把握できる。このデータを顧客や代理店に提供できる。顧客は、稼働率の高い地域へ仕事を取りに行くことができ、コマツも稼働率の高い地域での販売強化ができた。
今、世界のエンジニアたちは、必死に自社の商品にセンサを付けると、どんなサービスができるかを考えている。医療関係者、製薬会社のセンサとは？

３．例えば
医療と健康創造クラスターにおいては？
１）マップ（地図）と現場の『関係』について考えてみよう。 　
２）マップ（地図）が無く現場で地道に努力する日本の医療現場。
 薬品開発の“砂漠”で乾きに苦しみながら、実は山の向こうには川があるのに気づいていない。 　
３）マップ（地図）は３段階
①医師/技術者の経験によるマップ（地図）、
②国際規格（ＩＳＯ）、
③科学マップ（地図）（ゲノム・有機化学）

４．欧米の製薬会社は

　　医療/技術者の経験によるマップ（地図）ではなくもっと上位のマップで勝負しているから儲かる。

５．マップで勝負して儲かった日本の製薬会社は少ない？