３つのスピード経営の発想とイメージを模索

１．ベクトル転換と疾い経営
　市場の顧客・技術ベクトルが転換した瞬間「風」を読み、そのベクトルに疾く対応、事業を企画する。
　１）模倣による対応は3種類　
　　（１）アンプ戦略＝アップル
　　（２）ミラー戦略＝ソニー
　　（３）リバース戦略＝サムスン
　２）系列による対応は？
　　（１）トップによる自社対応は短時間
　　（２）多くの系列企業を巻き込みボトムからの対応は長時間。
２．センサ誘導速い経営
　小刻みなセンサデータによって誘導される速度経営
　１）センサ情報の頻度が多いと軌道修正が小刻みにでき、事業は正確に目標を捉える。
　　小刻みな軌道修正なので、ボトムや系列の修正への対応は容易である。
　２）計画や企画（ＰＬＡN）は正確で無くてもよい。実行（ＤＯ）でセンサ誘導する。
　　センサ情報と軌道修正の速さで加速する。
　　センサ情報が多いほど計画は不正確で良い。
　３）トヨタグループ、セブン&アイ、アマゾン、ＤＥＬＬが事例
３．マップ（地図）ビッグデータによる早い経営
　ビッグデータの分析による地図で、方向を即決し、あとは「弾道」を描く。「弾道」は組織の性質で決まる。
　第二次世界大戦では戦艦や戦車は、照準器で放物線を想定し仰角を決め砲撃していた。現在の戦車の戦車砲は無反動砲で、砲弾の代わりにミサイルを発射する。ミサイルは放物線ではなく直進し、センサ情報によって修正し確実に命中する。マップ（地図）ビッグデータ即決経営は前者、センサ誘導速度経営は後者のイメージである。