日本企業の経営組織への３つの課題

１．世界ＮＯ１以外はグローバルでは意味がない。

　世界ナンバーワンを社内外で選びそれをさらに強化せよ。オンリーワンはまったく世界に通用しない。スマップと槇原敬之が日本をだめにした？

２．日本型サービス産業＝日本型製造小売業の世界進出　
　
　セブンアイ、イオン、ファーストリテーリング（ユニクロ）、ファミリーマート、ダイソー、マツモトキヨシ、ヤマダ電機・・・がアジア制覇、世界制覇？

１）日本の製造業は海外で「現場主義」で成功した。ものづくり企業こそ日本のブランド 　　キーワードは「現場主義」

２）日本の製造小売業（日本型サービス産業）は現在「現場主義」で成功しようとしている。新しい日本ブランド。セブンイレブン、イオン、ローソン、ファミリーマート、ファーストリテーリング、ダイソー、マツモトキヨシ・・・・。

３）日本の金融も「現場主義」で、世界で展開奮戦している日本企業へ日本型「兵站」支援をすべき。

３．インターネット、仮想世界と現実世界の組織論とは？

　スマホ・クラウド・センサ

センサ情報によるインターネット（仮想世界）利活用の凄さ　コマツとトヨタに学べ

１）コマツ　

　建機のロボット化　建機のセンサとＧＰＳ　需要予測・パーツ供給・中古市場

２）トヨタ　
　
①ワイパー天気予報（センサとしてのワイパーが動いているところが雨が降っている）　

②タイヤ渋滞情報（タイヤの回転数がセンサ）

A君の志望動機（＾＾）頑張れ 匿名、匿内容です皆の参考になるかな（笑）

・・・・からは根性と攻撃精神、攻守転換の早さを学びました。また・・・・では男性は脇役、女性の華やかさをいかにサポートするか、フォロアーとは何かを学びました。

Ｄ社はＥ社のように主役を演ずるときとＦ社のように脇役を演ずることもあるのではないかと思います。

輝かせる相手を脇役として支える。・・・・ではその大切さを学びました。
例えば、・・・・のときは主役をときに演じる。・・・・のときはわき役を演じる。

・・・・からまなんだ攻撃精神と攻守転換の早さが、もし採用いただき御社の未来に微力ながらお役に立てれば嬉しいです。

清家研究室Ａさんへの先輩のしゅうかつ・就活アドバイス

富山大学　清家研究室
　　Ａ　殿

Ｂ社Ｃ（某社幹部）です。
面接のアドバイスを下記に記載します。

就職試験は、ここ数年たいへん競争が厳しくなっています。
このため、面接については練習を積んでトレーニングする必要
があると考えています。
他の人と同じことを話しても、審査員の心には響きません。

昨日お話ししましたように、まずは自分の強い点と弱い点を
整理してください。

そして、目指す企業の経営方針・戦略を調べ、自分の強い点
と目指す企業の経営方針・経営戦略にマッチングするように
熟慮してシナリオ練って下さい。
この点が、最も重要です。ここで他人との差別ができれば、
合格ラインに近づきます。

審査員は、あなたと一緒に仕事をしたいか、したくないかで
合否を判定しています。

具体的には、礼儀から言葉使いに至る態度、質問に対する
回答の内容や説明内容の正確さ、性格他です。

通常質問される内容は、次のとおりです。

・簡単に自己紹介して下さい。
・志望動機は何ですか？
・学生時代に最も印象に残ったことは（または感動したこと、
　または打ち込んだこと）何ですか？
・会社に入ってあなたがしたいことは何ですか？

まだ他にあるかもしれませんが、面接ではこのような内容の
質問が出され、キーワードがあり、解りやすく説明できると
一次試験は合格です。
まずは一次試験の合格を目指し、上記質問について回答案
を作って下さい。
頑張って下さい。

未来１５年

中国は債務国に変わる可能性が、
外貨を使い果たす？

未来１５年は？

１．アジアのユーロ化
２．中国の米国化
３．日本のドイツ化
４．日本の人材教育の１９世紀「英国紳士の未来バージョン」教育化が課題

どう思いますか？

東南アジア経済は３分割される

清家研究室２年生＋３年生有志東京研究旅行 三菱電機に環境経営の学習・研究に行きました。

さて、ちょっと楽しんでみよう。国家を企業にチェーンジ イェスアイキャン

覇権ないし準覇権企業はインフラを後世の世界経済に残し、そのインフラの上で、ベンチャー企業はスピード経営を行い、既得ビジネスに安住する企業を追い落とし、やがて新しい覇権企業としてインフラを造る。
　このような経済とインフラの連環の歴史は、フォード自動車からソニープレイステーション、マイクロソフト、グーグル、アップルと枚挙にいとまがない。
　
　もうひとつの視点はソリューションである。インフラは常にリアルタイム（スピード経営）ソリューション形成の制約にも促進にもなりうる。覇権的インフラはソリューション形成の障害となりうる。

　さて、マイクロソフトがかつては障害の典型と思われ、最近では逆にグーグルといったミッション系企業が実は障害ではないか？と考えるようになっている。
　そのアンチテーゼとしてフェースブックが東海岸で登場したのではとも思っている。
　
　成熟化社会ではソリューションはスピードを低下させ、競争者の登場を促す。

経済インフラとスピード ソリューションとスピード

覇権ないし準覇権国はインフラを後世の世界経済に残し、そのインフラの上で、新興国の企業はスピード経営を行い、覇権国の企業を追い落とし、やがて新しいインフラを造る。
　このような経済とインフラの連環の歴史は、エジプト、殷からアレキサンドロス、平清盛、チンギスハン、ポルトガル、スペイン、英国、米国、日本と枚挙にいとまがない。
　
　もうひとつの視点はソリューションである。インフラは常にリアルタイム（スピード経営）ソリューション形成の制約にも促進にもなりうる。覇権的インフラはソリューション形成の障害となりうる。

　さて、マイクロソフトがかつては障害の典型と思われ、最近では逆にグーグルといったミッション系企業が実は障害ではないか？と考えるようになっている。
　そのアンチテーゼとしてフェースブックが東海岸で登場したのではとも思っている。
　
　成熟化社会ではソリューションはスピードを低下させ、競争者の登場を促す。