中国企業は、「増加より削減」、「選ぶより選ばれる」、「集中より分散」を日本から勉強

中国企業は売り上げを３０％「増加」より、コストを３０％「削減する」勉強が今必要だね。


戦略で顧客を「選ぶ」より、安全・品質・納期を改善して顧客に「選ばれる」ために頑張れ！

マーケティングで製品を絞り「集中」する（韓流＝規模の経済）より、商品を改良して無数の商品を生み出し、リスクを「分散」させ、かつ商品1個当たりのコストを下げる（日流＝範囲の経済）日本のコンビニから学ぶ

大学院１年生は夏休み中事例研究インタビューすること

 インタビューを実施しましょう。

（インタビュー項目を再度それぞれ見直してみましょう。

清家ともメールで情報交換しましょう。

インタビュー先とは良い関係を結んで、インタビュー後も情報をいただけるようにしましょう）

インタビューを実行するときの４つの注意事項

① 日本政府の最新の報告書を読んだら書いてあることは質問しないこと

② 文献やホームページに書いてある「既に公表され公知の内容」について、不勉強、不用意に聞くと馬鹿にされます。

③ 最新の日経新聞などで「その業界について書いてあった記事」を話題にすると知的な院生と評価され、好意を持ってもらえます。

④録音を許可されたら記録を保存しましょう。

⑤仮説を検証するインタビュー項目をどのように聞くか、そこは清家と相談しましょう。

たとえば、小売業へのインタビューをするなら

１．業界に関する日本政府の最新版の報告書を読むこと

２．インタビュー依頼の手紙を作成すること、たとえば

株式会社　××
　ご担当者　様
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平成24年8月7　日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　富山大学
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大学院企業経営専攻（ＭＢＡ）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◎　◎◎
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　メールアドレス：＊＊＊＊＊＊＊＊
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　電話：＋＋＋＋＋＋＋＋＋
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ご面談のお願い

拝啓　残暑の候、貴社におかれましては益々ご隆昌のこととお慶び申し上げます。
　私は現在富山大学大学院企業経営専攻（ＭＢＡ）修士課程１年に在学して「中国における日本の小売流通業の事業戦略と組織」について研究いたしております。××の中国××省での事業については、中国に居る時より大変興味を持っておりました。指導教授より修士論文ですので１社だけの事例を深耕するようにと指導され、××を選ばしていただきました。
　大学院に入学して初めて帰国するにあたり、××をご訪問し、今後勉強させていただく指針をいただければ幸いです。私は日本語試験１級も合格しており、日本語でのインタビューに不自由はありません。ご高配いただけないでしょうか。
　不躾とは存じましたがご連絡をさし上げた次第です。私は修士論文では是非とも、××について研究したいと願っております。何かとご多用中のところ誠に恐縮ですが、一度お目にかかってお話をさせていただけますようお願いいたします。
　つきましては、近日中に、電話をお入れいたしますので、ご都合をお聞かせいただければ幸いに存じます。
　ご挨拶とご面談のお願いまで 。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　敬具

指導教授
清家彰敏
経歴：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：

清家研究室4年生卒論テーマと問題意識 12月卒論発表会 4年生は最後の夏だね（＾＾；全力疾走しよう

2012年12月に清家研究室卒論発表会を開催します。

現時点の4年生の卒論テーマは以下です。　清家


機械メーカーの今後の展望

課題：海外市場（特にアジア）で勝つためにはどうすればよいか？

JICAボランティア支援

ボランティア活動を終えて戻ってきてからの社会復帰のサポート、情報の公開、企業の理解が必要であると思う。 そのためにはどうしたらいいかを考えていきたい。

生命保険を主軸に、損害保険、個人保険など様々な保険を取り扱っている保険代理店研究

企業事例について詳しく知る。その資料や保険の本を読み、保険について勉強し、資格（働くために必要）について学ぶ。 ここまでで卒論のある程度の枠組みを作成する。

北陸における住宅メーカーに何が求められる

ハウスメーカーに対する要求レベルが上がってきている？ エコ、バリアフリーetc..
空き家が増加しエコが推進される中、 既存住宅をどうやって有効活用すればいいのか？

地域密着型金融について

地方経済が疲弊する（長期化する景気低迷・公共事業の規模縮小・少子高齢化など）
銀行にお金があっても貸し手が見つからない状況のなかでどうするのか。

韓国芸能事務所の経営戦略

K-popグループから各事務所の方針を読み解く
事務所関係者による記録をまとめる
その他韓国芸能事務所に関する書物、映像を分析する
機会があれば韓国芸能事務所の関係者による講演への参加、インタビュー
近日浮き彫りになってきているk-popアイドルの問題について事実の追及と、意見のまとめ

ものづくり企業の海外市場戦略

拠点のある中国やインドだけでなく、BRICｓの他の国であるロシアやブラジルなどにおいてどのようにして市場を広げていけばよいのだろうか？
海外において日本だけでなく現地の競合企業と差別化を図り、市場を広げていくことができるか？

他

大学院研究室の皆さん日本の夏体験しましたか？花火とかユカタとか？僕もめちゃくちゃ忙しい夏になっています。

大学院研究室の皆さん
日本の夏体験しましたか？花火とかユカタとか？僕もめちゃくちゃ忙しい夏になっています。１０月には日韓経済フォーラムのコーディネータもやります（仲良く楽しくやりたいね（＾＾；）。
あと夏休みは最後半分、各自課題を頑張ろう。

清家

研究生　9月11日火曜日18：00～19：30面接練習をします。1名10分～20分。　305演習室

なぜ富山大学院なのか？

１．富山大学大学院ＭＢＡは、法律が学べ研究に加えうるＭＢＡである点で他のＭＢＡより優れている。

２．清家のブログを読んでみて、なぜ清家か考えること

大学院の研究は、

１．2年しかない、短期間で修士論文が書けるかどうか？

２．現実には1年で修士論文を書く覚悟。短い期間1年間に何をやれるかを絞って具体的にやれることを。

1年生　9月11日火曜日19：40～21：00　305演習室

全員夏休みの計画の中間報告（あと夏休み残り20日間で事例研究を仕上げるために）

2年生　王君郭君　9月12日水曜日10：00～10：45　王君　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10：45～11；30　郭君　

　　　　　（修士論文をあと夏休み20日間で最終仕上げしたい！！！頑張ろう）

今村さんと中村さんは職場での実務経験があり研究は順調と思います。質問・障害などがあればメールください。マイペースで修士論文と研究を進めてＯＫです（＾＾）。

薬品・医療サービスのセンサとマップ（地図）から作られるビッグデータ革命

あらゆる医療行為が「センサとマップ（地図）から作られるビッグデータ」によって革命を迫られている。
創薬プロセス（MOT）においてマップ（地図）はフロント、センサはエンドになる。マップはモジュールがセンサは改善がキーワード。

ビッグデータ時代の医療技術経営

（赤がビッグデータの活用の場）


マップ（地図）―戦略―計画（シミュレーション）―企画―研究開発―パイプライン―試作ー生産技術―治験ー工場―薬品＋センサ―各種サービス―コンサルティング(医療関係)―金融―保険―物流―小売―患者

医療技術経営ではマップ（地図）―戦略―計画のプロセスで、


コンピュータの中のマップ（地図）上で、薬品仕様を順に変えてシミュレーションを数万回行い、

その後薬品を販売する。



マップ（地図）はトップダウンで薬品を変革させ、センサはボトムアップで衣食住の場・医療現場・薬品を改善させる。日本の世界に対する競争力はセンサからの改善能力の高さにある。

ビッグデータ活用マネジメント

１．マップ（地図）

　マップ（地図）とは、市場を俯瞰して、戦略を立てるということ。バイオの分野なら高齢者の遺伝子、年齢構成、健康状態の科学地図がある。今後どんな病気が増えるかなどがシミュレーションでき、どこでどんな薬が求められるかを予想できる。


欧米は地図作りがとてもうまい。

欧米は戦略づくりがとてもうまい.成功したのがアストロゼネカ  

２．センサ

  　もう一つのキーワードが「センサ」だ。

  　例えば建設機械メーカーのコマツは、建機にＧＰＳと連動させたセンサを付けて販売した。これにより、世界のどこに自社の建機があり稼働状況まで把握できる。このデータを顧客や代理店に提供できる。顧客は、稼働率の高い地域へ仕事を取りに行くことができ、コマツも稼働率の高い地域での販売強化ができた。

　今、世界のエンジニアたちは、必死に自社の商品にセンサを付けると、どんなサービスができるかを考えている。

　医療関係者、製薬会社のセンサとは？

３．例えば

医療と健康創造クラスターにおいては？


１）マップ（地図）と現場の『関係』について考えてみよう。 　

２）マップ（地図）が無く現場で地道に努力する日本の医療現場。

 　薬品開発の“砂漠”で乾きに苦しみながら、実は山の向こうには川があるのに気づいていない。 　

３）マップ（地図）は３段階

 ①医師/技術者の経験によるマップ（地図）、

②国際規格（ＩＳＯ）、

③科学マップ（地図）（ゲノム・有機化学）

４）欧米の製薬会社は

医療/技術者の経験によるマップ（地図）ではなくもっと上位のマップで勝負しているから儲かる。

５）マップで勝負して儲かった日本の製薬会社は少ない？

2種類のビッグデータ マップとセンサ

１．空間軸上のビッグデータとマップ（地図）

解読されたゲノムのビッグデータは

解析され、診断・治療・予後のガイドライン、治療のマップ（地図）となる。

このマップ（地図）は

人類70億人の上に広がる空間軸上のビッグデータである。

２．時間軸上のビッグデータとセンサ

高齢者の見守りシステムなどのセンサが取るデータ、監視カメラの連続動画などは

時間軸上でビッグデータとなる。

３．整理すると、

マップ（地図）は空間軸上で、センサは時間軸上でビッグデータとなる。

４．マップとセンサ

マップ（地図）は、例えば遺伝子情報（生命地図）で空間軸上に広がり、

センサ情報は長時間の監視カメラの情報とかで時間軸上に並ぶものである。

薬都富山の未来と統合医療

配置薬は富山の伝統産業である。

江戸時代は、立山信仰に基づき、現代でいう統合医療ビジネスを形成していた。


全国を歩く越中富山の薬屋さんは、立山のお札と配置薬を持ち、

子供たちには大人になるまでに起こりがちな病気、そのときの対症法を説き、

大人には加齢と病気、また人生の悩みまで相談に乗った。

最後は立山詣=観光で人生を全うした。

立山信仰に基づき、人生設計と健康管理の重要性を全国にＰＲ。

生まれて健康に育ち仕事をし、やがて後継者に道を譲り、死んでいく過程への

癒しと伝統的健康相談「統合医療」であった。

それを現在に再現しよう。

経営学者による日本の医療従事者と世界の医療への貢献

日本の経営学者の世界の医療への貢献は、ただ１点であると思われる。

それは 　

日本型組織の無名・無数の医療従事者・関係者たちの患者への奉仕が

欧米の有名・少数の巨大製薬会社、医療エリートの政治的・戦略的な計画、
イレッサなどに代表される創薬戦略、時として陰謀によって

 不当な犠牲にならないため、

貢献・努力が正当に評価されるための

仕組み・理論の構築である。

タコの脳は集中型ではない

現在の人類・企業は集中型が優位（巨大化：マップ主導・水平統合・垂直統合）。


未来の人類・企業はネットワーク型（タコ足・センサ主導）が優位。タコは足に頭脳の一部がある。

新しい世代のネティズンや、企業におけるグループ経営、シリコンバレーベンチャーはその移行途上。

パラオ・ミクロネシア連邦・マーシャル諸島ＥＥＺ600万平方キロが、21世紀経済にとって「米国西部開発」にも「満州」的にもなる可能性がある。

パラオ・ミクロネシア連邦・マーシャル諸島ＥＥＺ600万平方キロは

米国西部の面積に匹敵し、

戦前の忘れてはいけない過去「満州」の７倍以上の面積である。

１．パラオ・ミクロネシア連邦・マーシャル諸島が中心を占める西太平洋は島嶼が多い。

　島嶼は海洋の経済開発の橋頭保である。（特に東太平洋は島嶼が少ない。）

　パラオ・ミクロネシア連邦・マーシャル諸島は、

　鉱物・エネルギー資源・最先端養殖技術・バイオ資源としての生物開発などの海洋経済開発で

　太平洋の他の地域より先行する。

２．人口は20万人以下で約18万人と少なく。経済開発の個人資産貢献度が高い。

　経済開発の個人資産貢献度を、

　「経済開発による資産の増加を人口で除した」値と定義してみよう。

　例えば、

　北海油田・天然ガス開発は英国とノルウェーに膨大な経済開発による資産の増加をもたらした。

　（両国が北海での資源開発での権利などを折半していると考えると）

　経済開発による資産の増加を人口で除すと、

　英国は人口約5千万人、ノルウェーは約5百万人であるから

　経済開発の個人資産貢献度はノルウェーが10倍と規定可能である。

中国の人件費高騰と日本海側工場インフラの太平洋側との比較優位

本研究は、日本における日本海側と太平洋側の工場インフラを比較する。

次に中国、東南アジアと比較を行い、中国の人件費高騰の中で先行して国際優位を獲得していく工場インフラの条件について論じる。

次に国際優位を獲得できる時期について日本海側、太平洋側工場について予測する。

論点は

①中国の人件費高騰は近未来日本の工場の競争力を高める

②日本海側は太平洋側より工場用地価格が3分の1、人件費が3分の2であり、国際競争力獲得は早い

③北京大学の客員経験などから中国と日本における製造業が国際分業を構築する際の政策支援、である。

２０２５年太平洋時代の日本 中国と日本が同じ面積？米中の戸惑い

２０２５年以降の太平洋時代、日本はＥＥＺからの資源・エネルギーによって「自給の可能性」を模索できるようになるかもしれない。




日本の領土＋ＥＥＺ＋大陸棚延伸は約516万平方キロ、「中国の領土＋ＥＥＺのほぼ半分」の広大な面積である。資源・エネルギーの埋蔵が膨大である可能性がある。



またパラオ・ミクロネシア連邦・マーシャル諸島はかつて日本の委任統治下などにあった。現在3カ国の総人口約20万人のうち日系人が２０％を占めるとも言われている。5人に1人が日系人である。



この３カ国の領土＋ＥＥＺ合計（ほとんどＥＥＺ）は約600万平方キロ、日本よりも大きい。



この３カ国は第２次世界大戦後米国の強い影響下にある。



米国、中国からみて、



「日本の領土＋ＥＥＺ」に「パラオ・ミクロネシア連邦・マーシャル諸島の３国の領土＋ＥＥＺ」が加わると、

「中国の領土＋ＥＥＺ」とほぼ同じ面積になることは、

戸惑いである。

日本型企業のグローバル化はソニー井深大盛田昭夫に学ぶ

１．顧客と共進化　ＮＨＫとソニーの共進化成長　NHK島氏とソニー井深大
２．顧客と同業種の企業を世界に求め、共進化　世界の放送局25社とソニー盛田昭夫
３．世界ブランドを日本や世界に拡げる　　　　　　ミラー効果

今後の日本型企業のグローバル化は
１．顧客と共進化
２．顧客と同業種の企業を中国、韓国、台湾、東南アジア、欧米、南アジア、アフリカに求め、共進化する（日本型企業は納豆のように取引関係は切れず繋がり、国内と海外の取引ネットワークは世界に粘菌のように繋がり拡がる）
３．世界ブランドを日本や世界に拡げる。

今後の世界情勢は




2013年は経済では欧州危機はさらに深まり、米国の経済も危機的になると思います。2013年は産業でトヨタ自動車が再度世界トップの企業になるでしょう。

2025年頃まではアジア各国の経済はFTAから経済統合へ進むと思います。

2025年頃以降は経済と産業は太平洋資源と海洋環境管理の時代になると思います。太平洋は地球の3分の１を占める。

日本の政治

今後10年日本政治の混乱は続く、55年体制から２党対峙（民主党の失敗）から多党連立時代へ

総理は毎年交代する。この中で政治を機能させるには「勝栄二郎」モデルが有効

勝栄二郎モデル＝総理は１年事務次官は２年