１．世界に日本は模倣された。クローンとの戦い。
２．社長が「課長級」に格下げ。グローバル化・巨大なサプライチェーン、関係企業の急増
３．スピード化「浦島太郎現象」。
４．マップによる欧米企業の強み
５．完成品は儲からない。部品・先端素材の次は？２１世紀の巨大産業「センサ事業」へ挑戦しよう。日本の得意技はセンサ
日本企業は世界中に模倣された
１．日本企業は、自分のクローンと戦っている。日本企業は８０年代に世界の頂点に立った。それ以降、日本企業モデルが世界中で模倣された。
２．サムスン、アップル、グーグル、ＧＥ、ＧＭ、シーメンスも世界企業は日本企業の模倣、クローンである。
３．日本企業は１９８０年代９０年代は、異質な企業と戦った。
４．２１世紀自分自身の影と戦っている。
２１世紀日本企業は３つの敵と戦う
敵１ 欧米企業が日本企業型へ変形 ＧＥ、ＧＭ、シーメンス
敵２ 欧米人が起業した日本企業研究＝ライオンキング型、アップル、グーグル（拡張機）
敵３ 途上国人による日本企業のリバースエンジニアリング型 サムスン
クローンのほうが本物より優れてる？
日本企業の競争力・利益の変化
５．製品組立から先端部品・先端素材へ競争力が替わった。
６．１９８０年代に、自動車は製品組立より部品が儲かる事業に替わっていた。
７．電子部品の増加で、自動車の価格に部品が占める割合は１９８０年代初め５０％が７０％に近づいた。
８．現在、製品組立は日本では儲からない。部品・素材は日本で作っても儲かる。
組立が儲からないから
９．組立が儲からないからテレビ、家電は日本以外へ移った。なぜ儲からないのか？
１０．組立だけで「イノベーションリスク」の無い商品は利益は急速に減っていく。「ソリューションリスク」の無い、サービス不要の商品も利益は急速に減っていく。顧客は低価格品へ移る
１１．イノベーション、ソリューションが不要。
１２．これがモジュール化。製品、部品は「欧米主導」でモジュール化（世界標準化）されていく。
１３．勝ち負けは、規模（世界市場を持つか、アップル、サムスン）と人件費（途上国か、中国、東南アジア、アフリカ）の優位で決まる。
製品・部品市場モジュール化の恐怖
１４．自動車は部品点数が多く、劣悪な路上を２０年走るのでイノベーションリスクが残っている。したがって、日本、ドイツが強い。しかし、電気自動車は？
１５．モジュール化されれば、製品も、部品も日本から、米国、韓国・台湾、中国・東南アジア・アフリカへ生産拠点を移動させるしかない。
１６．韓国・台湾は世界市場へ売るのが得意。規模の経済で価格を急降下させる。サムスン
１７．中国・東南アジア・アフリカは安い人件費で利益を出せるため、価格を急降下させる。ハイアール
１８．米国は韓国よりブランドがあるので、規模で安く作って、高く売りつけるというボロい商売。アップル
１９．社長が「課長級」に格下げ。
２０．グローバル化・巨大なサプライチェーン、関係企業の急増
２１．ミドル化（トステムの社長はかつては社長だった。今は住生活グループのミドル）
２２．顧客ソリューションを形成するためには多くの企業の協力が必要。社長は実は課長並の権限しかなくなりつつある。
２３．社内に裏切り者が！アップルに部品を供給する日本の電機企業の事業部長は、アップル社の社長に貢献するしかない。ヤマダ電機の社長を向いて、パナソニックの事業部長が仕事をする。
２４．長大化する製品とサービスをつくるプロセスとサプライチェーン
地図（マップ）―戦略―計画
―企画―研究開発―試作―生産技術―部品供給―工場―物流―小売―顧客
―製品―センサ―サービス―コンサル(相談)―金融―保険―
サムスンとアップル
サムスンはグローバルビジネスの企画（マーケティング）と工場（量産）とコンサル（相談：苦情処理）の３点のみで勝負
アップルは未来の情報生活のイメージ（地図：マップ）と戦略、計画の３点のみで勝負
日本企業は真面目にすべてのプロセスを行おうとする。
真面目にすべてのプロセスを行うと、サムスン、アップルに遅れをとり、世界でシェアを奪われる。
スピードで勝負が決まる世界市場？
２５．スピード化浦島太郎現象
２６．中国ビジネスは世界の６倍のスピード「中国の７年は世界の４０年」（新華社）。
２７．東南アジアは６倍以上のスピード（ベトナムでの商社マン実感では１２倍との話も）。
２８．会社人生で、新製品の開発、新事業の起業体験を６倍以上行うことができる。
２９．開発、起業体験は人を早く成長させる。
３０．社長が日本でのんびりしていると社員が「浦島太郎」になって、人材の成長が遅れ、海外で通用しなくなる。
３１．日本国内もスピード化が進む。
３２．店舗滞在時間が２０年で２分の１に！１９９０年代の１．５時間が４５分になった（三越伊勢丹）
３３．コンビニの平均滞在時間は４分から５分。滞在時間がスーパーの３分の１以下。これがスーパーがコンビニに負ける理由のひとつ。
３４．勝っている企業はスピード。
３５．ユニクロはパンツの直しが１時間
３６．眼鏡調整を４５分にして、めがね業界で成功。
３７．ツイッター６秒ビデオ。
３８．相手の心を掴むには１カット数秒が定石（プロのカメラマン）。
３９．時間の節約、ニッチタイムの利用。
４０．スピード３種、早い、速い、疾い
４１．早い：欧米は企画が少なく、決定が「早い」。
４２．日本人は企画は多く出すが、採用、決定は少なく、決まるまでが極端に長く外国人はあきれる。欧米、中韓は「早い」。日本の管理者は遅い。
４３．速い：訓練を繰り返す、改善を行い、外段取りをつくると仕事は「速く」なる。
４４．どんどんセンサで情報をとって、軌道を修正し確実に命中させる「誘導ミサイル」のような仕事が日本企業の強み。
４５．誘導ミサイルはセンサで情報をとる回数を増やし、速度を上げれば、命中精度が向上する。それが日本人社員の目標。
４６．管理者の決定の遅さを、社員の「速さ」でカバーした日本企業が、世界で勝者になる。
４７．疾さの経営の真価は軸の転換
４８．発想の転換・軸の転換後のスピード時代を読む・変わり身（天才的ひらめき）
４９．時代、環境が大きく変わると、競争の軸が変わる。
５０．小学校のとき、「ピストルが鳴ると走る方向が逆になる」徒競争があった。そのイメージ。
５１．かつて麒麟麦酒は半分以上のシェアがあった。
５２．そのシェア獲得の理由は、「家庭への冷蔵庫の普及」「お父さんだけが家庭で飲酒」「御用聞き」
５３．ところが、社会が変わった。女性の社会進出。
５４．週末夫婦でビールを量販店で買い。夫婦一緒に飲む。苦いビールではなくキレがある？ビール。
５５．アサヒビールのスーパードライによるシェア逆転。
技術者のスピード化の鍵、スマイルカーブの考え方を変えよう
１）スマイルカーブの上流と下流が儲かる。技術者は上流（ビジネス企画）、下流（ソリューション）まで経験し、多能化する。
２）スマイルカーブの期間短縮を試みる。期間が半分になれば、利益は２倍になる。
３）スマイルカーブに関る人は同時並行で仕事をチームで行う。ホンダは工場に開発を集約した。ユニクロと東レは一緒に仕事を行う。
４）少人数、最終的には一人でスマイルカーブをすべて行うのが望ましい。情報通信・チームワークで可能。
５）（ホンダの技術者）オートバイが好き。車はつまらない。オートバイは一人で全部設計でき楽しい。
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