日本企業の強みを活かすには、転換の速さ、プロセスの短縮より、職務の加速を！

スピードは３型に分かれる。

１．戦略意思決定の早さ＋転換　　　　　　　　　　　米国　　
　　　
　　　スーパーマン経営者による変化対応

２．リバースエンジニアリング＋プロセスの短縮　　韓国　　

　　　短期的成果に繋がらない職務の削除

３．センサ軌道修正＋職務の加速　　　　　　　　　　日本　　

　　センサ追尾誘導ミサイルのイメージ


日本の組織の強みは

３、顧客に対するセンサを鋭くして、「誘導ミサイル」のような職務によって顧客を満足させた者が最終勝者になる。職務は改善・訓練によって加速させる。