人殺し経営、人殺し管理者が日本企業には沢山いる。彼らがスピードを殺し、部下を殺す。

人殺し経営、人殺し管理者が日本企業には沢山いる。彼らがスピードを殺し、部下を殺す。

１．部下に企画をさせては、潰し、可能性と人材を殺しては、会社を駄目にし、会社のスピードを遅くさせている管理者が日本企業には無数にいる。

企画時間を無駄にしていることが、諸悪の根源。日本企業のスピードを遅くしている元凶。

２．部下の企画時間を無駄にするだけでなく、そのような管理者は、自身の評価・審査時間をも無駄に費やしている。時間泥棒管理者を抹殺せよ。

３．企画実行率の管理、企画実行率の劇的向上！！こそがスピード経営！

４．企画実行率の向上経営が日本企業の明日を作る。

５．企画実行率を３倍に上げれば、スピードは６倍（売上３倍・評価時間３分の１）になる。

６．企画をさせては評価し企画を無駄にさせ、企画時間を無駄にし、評価時間を無駄にする管理者を組織から追い出そう！！！。

健康都市経営（５Ｓ都市）を世界へ

健康都市経営（５Ｓ都市）富山の未来像

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　清家彰敏

１．病気にならない、なったらどうするの？

　統合医療診療所＋最先端研究所がコンパクトシティの中の高齢者・難病患者の衣食住の管理を行う。（従来の病院は医薬を中心とするが、統合医療診療所は医薬に加え、食・服・住環境まで管理し、癌や糖尿病、先天性障害の発症、進行を遅らせる）

２．日常が心配で、心配で

　見守りシステムが日常のコンパクトシティ内の人を安全に守り、統合医療診療所へ連絡する。
３．コンパクトシティに住んでない人はどうするの？

　コンパクトシティ周辺、新幹線駅、ライトレール駅に駐車場を作り、コンパクトシティと自宅の間をカーシェアリングする。高齢者、難病患者も大雪の日でも傘を持たずにコンパクトシティ内の統合医療診療所へ通うことが出来、また総曲輪商店街で買い物が出来るようにするのが目標。使用する車はほとんど使われていない市の公用車を中心にし、運転手はタクシー、代行の退職者を活用する。

４．活動を支援する地縁型インターネット都市金融制度（地縁型クラウドファンディング）

５．最先端研究所　　ゲノム　ビッグデータ研究

６．一都一品産業創造　　都市ぐるみで産業を作ろう

７．綺麗５Ｓ都市・清潔・整理・整頓・清掃・躾でアジアを変えよう

３つのスピード経営の発想とイメージを模索

１．ベクトル転換と疾い経営
　市場の顧客・技術ベクトルが転換した瞬間「風」を読み、そのベクトルに疾く対応、事業を企画する。
　１）模倣による対応は3種類　
　　（１）アンプ戦略＝アップル
　　（２）ミラー戦略＝ソニー
　　（３）リバース戦略＝サムスン
　２）系列による対応は？
　　（１）トップによる自社対応は短時間
　　（２）多くの系列企業を巻き込みボトムからの対応は長時間。
２．センサ誘導速い経営
　小刻みなセンサデータによって誘導される速度経営
　１）センサ情報の頻度が多いと軌道修正が小刻みにでき、事業は正確に目標を捉える。
　　小刻みな軌道修正なので、ボトムや系列の修正への対応は容易である。
　２）計画や企画（ＰＬＡN）は正確で無くてもよい。実行（ＤＯ）でセンサ誘導する。
　　センサ情報と軌道修正の速さで加速する。
　　センサ情報が多いほど計画は不正確で良い。
　３）トヨタグループ、セブン&アイ、アマゾン、ＤＥＬＬが事例
３．マップ（地図）ビッグデータによる早い経営
　ビッグデータの分析による地図で、方向を即決し、あとは「弾道」を描く。「弾道」は組織の性質で決まる。
　第二次世界大戦では戦艦や戦車は、照準器で放物線を想定し仰角を決め砲撃していた。現在の戦車の戦車砲は無反動砲で、砲弾の代わりにミサイルを発射する。ミサイルは放物線ではなく直進し、センサ情報によって修正し確実に命中する。マップ（地図）ビッグデータ即決経営は前者、センサ誘導速度経営は後者のイメージである。
　

スピード組織への転換手法

１．グループでのバリューチェーンの同時並行作業化　　トヨタの原理　
２．バリューチェーンの短縮による利益の向上　　　　　　
３．バリューチェーンのスピード化による利益の向上
４．バリューチェーンのグループ分割による利益の向上（１つの事業が２つに分かれる）　イトーヨーカ堂の原理
５．グループを分ける基準は、新規事業　ソニーとホンダの原理

日本とパラオ・ミクロネシア・マーシャル諸島とベトナム・インドネシア・フィリピン

日本企業は台湾に加えてベトナム・インドネシア・フィリピンへの進出が顕著である。

ベトナム・インドネシア・フィリピンは日本企業の進出を期待する状況がある。

日本は15世紀以降、この地域で倭寇と呼ばれる多国籍の海上勢力の主体の一つであった。

この海洋アジアともいえる地域が日本企業を主体とするビジネスの中心となる可能性がある？

この海洋アジアが西太平洋の資源を求めてパラオからミクロネシア、マーシャルへと東に広がっていく未来が、日本経済の拡大図なのかもしれない。

この海洋アジアは日本に加え、米国、中国、韓国が参加する場となるが、

中国企業、韓国企業が世界へ広がり過ぎている。
米国も内向きになる傾向がみられる。

日本企業はこの海洋アジアへ集中投資すべきなのかもしれない。

中国は日ロ印に包囲される感覚？

米国でシェールガス・シェールオイル革命が起こり、エネルギーの対外依存から輸出国に転換しつつある。
中国は米国とシェールガスとは資源の埋蔵状況が異なるが、2倍以上のシェールガスが開発可能であるとの予測がある。
次に、中国でシェールガスの開発が進み、エネルギーの対外依存への不安が解消されると、ロシアへの依存の必要が無くなる。
中国の成長率、輸出比率が低下する？と資源の必要性も低下する。
ロシアはエネルギーの輸出国として、日本への関心が急速に高まる。
日ロ関係は急速に改善する？
中国にとって、日本とロシアの関係の強化は脅威？
中国とインドの関係は良好とはいえない。
日本にとって友好国インドとの経済関係の強化は懸案となっている。
日本とロシア、その上インドとの関係が強まる？
日ロ印の関係強化は中国包囲網？といった感覚を中国に抱かせるかもしれない。

また東南アジアでインドネシア、フィリピン、ベトナムといった中国より日本との関係が良好な国の人口総計は4億4千万人に達している。
この3カ国の人口4億4千万人は中国の3分の１
この3カ国に台湾を加えて、中国は包囲されている？という感覚を益々強く感じる可能性がある。

新年おめでとうございます。今年前半は1点突破（＾＾）！：清家