スピード経営とリーダー・技術者育成

スピード経営については大きなテーマとして７，８，９月取り上げてきた。

整理すると
日本企業が世界と競争するには４倍速以上が必要
１９８０年代の日本自動車産業の優位は２倍速以上スピード開発・生産であった（今は追いつかれた？）。
スピードが４倍以上速いと一つの組織で４倍以上の事業・製品が開発できる。
ソフトウェア開発で新日本型グローバルスピード経営を実現しよう。

であった。

ここでもう一つ

スピード経営の効果がある。

リーダー、技術者はプロジェクトを何度経験したか、修羅場をくぐったかで成長する。

例えばトンネル技術者などは生涯に２つか３つしか体験できない。

スピードが４倍になれば４倍のプロジェクトを経験できる。

日本企業が世界よりスピードが４倍遅いということは

４分の１の数のプロジェクトしかリーダーと技術者は経験できないことになる。

経験で成長するとしたら２０年もたてば大きな差になる。

できれば６倍速くらいにして、今の６倍の経験を若いリーダー、技術者にやらせよう（＾＾）。